Warum eine engere Führung in der Produktion entscheidend ist!
Als Führungskraft, Trainer und Coach habe ich in den letzten Jahren viele Ansätze zur Steigerung der Performance in Teams untersucht. So konnte ich unter anderem die Unterschiede zwischen dem Führen in kaufmännischen und technischen Bereichen sowie dem Führen in der Produktion in Erfahrung bringen.
Agile und selbstorganisierte Teams sind dabei in aller Munde, ich denke aber, dass dies kein Modell für klassische Fertigungsbereiche sein kann.
Agilität (Management) – Wikipedia
Warum dies so ist möchte ich gerne kurz erläutern:
In kaufmännischen Bereichen ist die Möglichkeit zum selbstständigen Arbeiten deutlich besser ausgeprägt. Ebenso verfügen Mitarbeiter*innen in kaufmännischen Bereichen häufig über eine bessere Bildung als in den klassischen Produktionsbereichen. Dies sorgt dann auch zu einem besseren Verständnis über die Möglichkeit durch agile Führungsstrukturen.
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Warum wir engere Führung in der Produktion benötigen:
das ergibt sich jedoch primär aufgrund folgender Aspekte:
👉 In der Fertigung steht Qualität und Termintreue im Fokus. Kleinste Fehler können zu erheblichen Kosten führen. Eine engere Führung reduziert hier das Risiko.
👉 Produktionsabläufe sind oft eng getaktet und durch straffe Vorgaben geprägt. Der Entscheidungsspielraum ist stark reduziert. Klare Anweisungen beseitigen potentielle Probleme bevor sie entstehen.
👉 Die Anforderungen an die Mitarbeitenden ist stark auf spezifische Aufgaben und Fachkenntnisse ausgerichtet. Oftmals fehlt es auch am Verständnis für agile Methoden. Viele Mitarbeiter*innen in Fertigungsbereichen wollen auch nach klaren Vorgaben arbeiten.
Während agile Teams zweifelsohne in vielen Geschäftsbereichen erfolgreich sind, halte ich eine enge Führung in der Produktion, dem situativen Führungsstil folgend, für diese Bereiche als passender.
Die hohe Komplexität der Prozesse, das Risikomanagement und die häufig maschinengebundene Taktung erfordert eine klare Richtung welche die Führungskräfte vorgeben müssen.
Gut organisierte Team im Fertigungsbereich können hier unter Umständen teilautonom arbeiten. Je nach Fertigungsbereich ist die teilweise Auslagerung von Verantwortung dann durchaus möglich. Allerdings benötigt dies eine gute Qualifizierung aller Beteiligten sowie der verantwortlichen Führungskräfte.